第二天，一篇名為《友友用車倒閉：辦公地點(diǎn)人去樓空、用戶退款無門》的文章登上了媒體頭條。

你要通過一整套可以落地的方案、方法論等去教育客戶，在營(yíng)銷體系建設(shè)這塊，中國(guó)還沒有可以參考、學(xué)習(xí)的SaaS公司，這就需要我們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐中成長(zhǎng)。2B并不需要砸很多的錢，你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價(jià)值，口碑就起來了。

所以這類企業(yè)的組織，或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但它能夠在我們平臺(tái)上獲取培訓(xùn)，繼而搭建管理體系，包括測(cè)評(píng)、績(jī)效、組織體系等。我們平時(shí)都說一個(gè)偉大的公司，必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。到2016年，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個(gè)模塊的時(shí)候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費(fèi)的意愿提高了很多。

一個(gè)企業(yè)要做到盈利的話，首先你要抓住客戶的付費(fèi)點(diǎn)在哪里，跟客戶一起來分享價(jià)值。從2B來講，并不是看你有多大的創(chuàng)意，而在于企業(yè)管理，里面有各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng)，需要很多年的積累。

2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意，抓住一個(gè)點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。

在中國(guó)基本上是空白的，或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點(diǎn)。2016.1.19新增限時(shí)開啟的克隆大作戰(zhàn)，新增好友親密度、觀戰(zhàn)系統(tǒng)，新增LBS系統(tǒng)，可查看附近的人一起開團(tuán)，新增排位賽全新榮譽(yù)【榮耀王者】。

而現(xiàn)在市場(chǎng)上的大多數(shù)游戲，由于各種各樣復(fù)雜的原因，他們把目標(biāo)更多的放在了圈錢上面，能圈多少就圈多少，圈完再做下一個(gè)游戲，而真正的精品游戲卻還是很少，也只有大平臺(tái)和大公司能夠在當(dāng)前中國(guó)的游戲環(huán)境之下愿意耐心等待產(chǎn)品的成長(zhǎng)。在確定了三條路和有一個(gè)人游走的前提下，無論是3V3還是4V4，都會(huì)顯得人數(shù)過少而缺少變化，因?yàn)樵谝粭l對(duì)線路上，如果是1V2，那么這個(gè)人完全不能夠發(fā)育，而如果是2V3，那么這兩個(gè)人是能夠比較好的存活的。

綜上，想著《王者榮耀》目標(biāo)用戶的廣泛與口味的不同，以及角色的可拓展性和版權(quán)等的一系列問題之后，可供選擇的英雄設(shè)計(jì)思路并不多，這其中使用傳統(tǒng)的歷史和神話人物就成為了最好的一個(gè)選擇。 在游戲類型方面，艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，棋牌、酷跑、回合RPG、卡牌、休閑、角色扮演等紅海市場(chǎng)游戲類型已趨于飽和，MOBA、3D動(dòng)作、沙盒等藍(lán)海市場(chǎng)有待探索。